×
Виден только общий итог
АНАЛИТИКА УРОВНЯ КРУПНЫХ КОМПАНИЙ
Система анализа прибыли и убытков для бизнеса
Вы получаете систему анализа, детальный разбор прибыли и убытков, аналитику по ключевым направлениям бизнеса и понятные выводы для решений в управлении, маркетинге и развитии
По специальной цене доступно только 5 мест
Система, созданная профессионалом, с опытом работы в международных компаниях таких как JDE, Mars, Coca-Cola.
АНАЛИТИКА УРОВНЯ КРУПНЫХ КОМПАНИЙ
Система анализа прибыли и убытков для бизнеса
Вы получаете систему анализа, детальный разбор прибыли и убытков, аналитику по ключевым направлениям бизнеса и понятные выводы для решений в управлении, маркетинге и развитии
По специальной цене доступно только 5 мест
Система, созданная профессионалом, с опытом работы в международных компаниях таких как JDE, Mars, Coca-Cola.
Что включает система анализа
Не общий отчет за год, а доходы и расходы в нужных вам разрезах
Детальный PnL и
Unit экономика
Получите не общий отчет за год, а доходы и расходы в
нужных вам разрезах
Не отчет для налоговой, а
отчёт для управления бизнесом
Обычный отчет
за 2025 год
Отчет о прибылях и убытках
| Пояснения | Наименование показателя | За 2025 г. | За 2024 г. |
|---|---|---|---|
| Выручка | 298,000 | 245,000 | |
| Себестоимость продаж | (193,700) | (162,500) | |
| Валовая прибыль (убыток) | 104,300 | 82,500 | |
| Коммерческие расходы | (17,600) | (14,800) | |
| Управленческие расходы | (25,300) | (22,100) | |
| Прибыль (убыток) от продаж | 61,400 | 45,600 | |
| Доходы от участия в других организациях | 1,500 | 1,200 | |
| Проценты к получению | 1,100 | 900 | |
| Проценты к уплате | (3,200) | (2,600) | |
| Прочие доходы | 4,700 | 3,400 | |
| Прочие расходы | (6,200) | (5,100) | |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 59,300 | 43,400 | |
| Текущий налог на прибыль | (11,860) | (8,680) | |
| в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) | 220 | 180 | |
| Изменение отложенных налоговых обязательств | (510) | (420) | |
| Изменение отложенных налоговых активов | 360 | 310 | |
| Прочее | (140) | (90) | |
| Чистая прибыль (убыток) | 47,150 | 34,520 |
Детальная анатилика
Выбрать бизнес-разрез
Выбрать значение
20251
20252
20253
20254
20255
P&L
| Валовые операционные продажи (GOS) | 1,200,000 | 1,320,000 | 1,450,000 | 1,560,000 | 1,680,000 |
|---|---|---|---|---|---|
| Скидки | 96,000 | 109,560 | 123,250 | 132,600 | 142,800 |
| Чистые операционные продажи (NOS) | 1,104,000 | 1,210,440 | 1,326,750 | 1,427,400 | 1,537,200 |
| Себестоимость (COGS) | 672,336 | 740,789 | 815,951 | 880,706 | 948,452 |
| Цена закупки | 579,600 | 641,533 | 705,831 | 763,659 | 825,476 |
| Логистика | 65,136 | 70,206 | 78,278 | 82,789 | 87,620 |
| Упаковка | 27,600 | 29,051 | 31,842 | 34,258 | 35,356 |
| Валовая прибыль (GP) | 431,664 | 469,651 | 510,799 | 546,694 | 588,748 |
| Маркетинговые расходы (A&P) | 92,736 | 100,467 | 112,774 | 119,902 | 127,588 |
| Реклама (таргет) | 55,200 | 59,312 | 65,011 | 71,370 | 75,323 |
| Изготовление макетов | 19,872 | 21,788 | 25,208 | 25,693 | 27,670 |
| Выставки | 17,664 | 19,367 | 22,555 | 22,838 | 24,595 |
| Коммерческие расходы (SALES) | 41,952 | 44,786 | 50,417 | 54,241 | 56,876 |
| Общие и Административные расходы (G&A) | 143,000 | 147,000 | 153,000 | 158,000 | 165,000 |
| Аренда | 25,000 | 25,000 | 26,000 | 26,000 | 27,000 |
| Зарплаты офисным сотрудникам | 80,000 | 82,000 | 84,000 | 87,000 | 90,000 |
| Обучение и корпоративы для всех | 6,000 | 7,000 | 8,000 | 8,000 | 9,000 |
| Амортизация | 12,000 | 12,000 | 13,000 | 13,000 | 14,000 |
| Операционная прибыль (EBIT) | 141,976 | 165,398 | 181,609 | 201,551 | 225,284 |
| Налоги / проценты / Другие доходы | 18,000 | 20,000 | 22,000 | 24,000 | 25,000 |
| Чистая прибыль (Net Profit) | 123,976 | 145,398 | 159,609 | 177,551 | 200,284 |
Не для налоговой, а для управления бизнесом
Полная картина бизнеса: учитываются все доходы и расходы, а не только данные из бухгалтерии
Помесячная детализация: видно динамику расходов и влияние каждой статьи на результат
Нужные разрезы: по продуктам, каналам, клиентам и точкам продаж видно, где формируется прибыль
Аналитика причин
и изменнеий
Не просто сравнение периодов, а понимание причин
изменений.
Обычная аналитика показывает, что изменилось.
Факторный анализ показывает, почему это изменилось
Сравнение периодов
Причины изменений
Трехфакторная сегментация
Не просто топ по выручке, а сегментация по прибыли.
Высокие продажи не всегда означают высокую прибыль.
Топ по выручке
Детальная сегментация
Планирование
будущих периодов.
Не просто план продаж, а система управления
прибылью.
План формируется вместе с вами — с учетом реальности
вашего бизнеса.
План без контроля
План с прицелом на качество
Специальное предложение
Специальные условия запуска частной практики
Беру только 5 проектов в личную работу. Для первых клиентов запуска — специальная цена.
Короткая встреча перед стартом
Сначала результат — потом оплата
Честно скажу, если вам лучше подойдет другое
решение
Почему стоит выбрать именно эту услугу
Без ТЗ, долгих брифов и проверки логики:
вам не нужно самим разбираться, что именно строить и как это тестировать — я сама определяю, какой инструмент нужен бизнесу.
Быстрее и дешевле, чем настройка с нуля:
вместо месяцев согласований, доработок и исправлений вы получаете рабочую систему примерно за месяц — без перегрузки вашей команды.
Простой старт без сложного ПО:
система собирается в Google Sheets, ей можно пользоваться сразу, а затем при желании перенести в более сложный инструмент, уже понимая, что именно вам нужно.
Индивидуальное сопровождение на старте:
вы получаете не только систему анализа, но и мои рекомендации по внедрению и первым решениям в стратегии.
Кому подойдет эта услуга
Эта услуга особенно полезна бизнесу, у которого уже есть данные, но пока нет понятной системы, которая превращает их в решения. Эта услуга подойдет вам, если:
- данные уже есть, но они разбросаны по разным источникам и не дают целостной картины бизнеса;
- вы видите деньги на счете, но не понимаете, где бизнес реально зарабатывает, а где теряет прибыль;
- вам не хватает детализации по продуктам, каналам, точкам или другим направлениям, чтобы принимать точные решения;
- вы замечаете рост или падение показателей, но не понимаете, какие факторы на это повлияли;
- вы не можете поставить реалистичный план по продажам и прибыли и регулярно отслеживать его выполнение;
- вам нужен быстрый и понятный инструмент, который можно внедрить без сложной перестройки процессов.
Кому эта услуга может не подойти
Этот формат, скорее всего, не подойдет, если вам нужно:
- выстраивать систему работы финансового или бухгалтерского отдела внутри компании;
- настраивать управленческий учет в учетных системах и ERP;
- решать задачи налоговой оптимизации;
- строить аналитику в BI-системах, таких как Power BI или Tableau;
- работать с очень большим объемом данных и сложной структурой бизнеса, где Google Sheets уже становится ограничением и требуется более масштабная аналитическая система.
Как проходит работа
-
01
Короткая встреча-знакомство
После заявки мы согласовываем короткую встречу, чтобы понять, подходит ли вам этот формат работы. На ней обсуждаем, достаточно ли у вас данных для анализа, какие задачи вы хотите решить и есть ли смысл идти в проект именно в таком формате.
-
02
NDA и договор
До начала работы с данными я направляю подписанный со своей стороны NDA, чтобы зафиксировать конфиденциальность всей информации, к которой получу доступ. Параллельно мы подписываем договор на оказание услуги, где четко прописано, что входит в стоимость, какие результаты вы получаете и где проходят границы проекта.
-
03
Передача данных
После подписания документов вы создаете папку на Google Drive и открываете к ней доступ для работы. В эту папку загружаются все необходимые материалы: отчеты по продажам, данные по расходам и дополнительные файлы, если они нужны для анализа.
-
04
Рабочий чат
Параллельно создается чат в удобном мессенджере для быстрых вопросов, уточнений по данным и согласования отдельных моментов по ходу проекта.
-
05
Сборка модели
На своей стороне я собираю модель на ваших данных, настраиваю аналитику и формирую все согласованные отчеты. Когда работа готова, вы получаете ограниченный доступ к просмотру, чтобы увидеть результат на своих данных до оплаты.
-
06
Просмотр результата и счет
После того как вы ознакомились с результатом и убедились, что работа готова, я выставляю счет на оплату.
-
07
Передача полного доступа
После оплаты все готовые отчеты, файлы и материалы с полным доступом передаются в вашу папку на Google Drive вместе с инструкциями по дальнейшей работе.
-
08
Финальная встреча
Далее мы проводим финальную встречу продолжительностью до 1,5 часов. На ней я показываю ключевые блоки модели, объясняю логику отчетов, акцентирую внимание на важных выводах и отвечаю на ваши вопросы.
-
09
Дополнительный шаг по желанию
Если захотите, вы сможете самостоятельно проанализировать бизнес на основе модели, сформировать план действий и презентовать его мне, а я дам свои комментарии и рекомендации по следующим шагам.
-
10
Контакт после проекта
После завершения работы у нас остается рабочий чат. Если в процессе использования модели возникнут критические вопросы, вы сможете написать мне и уточнить важные моменты.
Мой подход и ценности
Я не верю в аналитику ради аналитики.
Меня всегда раздражали ситуации, когда команда встречается, фиксирует факт — рост или падение показателей, качает головами и расходится. В худшем случае начинают искать виноватых между отделами. Но сама по себе фиксация факта не помогает бизнесу расти.
Для меня аналитика нужна не затем, чтобы просто показать, что произошло, а затем, чтобы понять: почему это произошло, нормально ли это в текущих условиях, какой результат нужен бизнесу и на что именно нужно влиять, чтобы этот результат получить.
Именно поэтому я строю не просто финансовую модель и не просто отчетность. Я раскладываю результат на факторы влияния, чтобы бизнес учился мыслить системно: видеть причинно-следственные связи, формулировать гипотезы и понимать, какие действия действительно ведут к росту прибыли.
Мне близок подход крупных международных компаний, где аналитика и планирование — это ежедневный рабочий инструмент. Но я хорошо понимаю, что малый и средний бизнес живет в другой реальности: у предпринимателей и команд нет лишнего времени, чтобы месяцами разбираться в методологиях, а дорогие специалисты и сложные внедрения часто просто недоступны.
Поэтому я создала эту услугу как способ сделать подход международных компаний доступным для малого и среднего бизнеса — без долгого внедрения, тяжелой инфраструктуры и необходимости нанимать дорогого специалиста в штат.
Я действительно получаю удовольствие не от самой сборки аналитики, а от момента, когда у клиента появляется ясность: как формируется прибыль, какие направления реально выгодны, что мешает расти и на что нужно влиять дальше.
Именно в этом я вижу смысл своей работы.
Мой опыт и экспертиза
За моей экспертизой — более 10 лет работы в крупных международных компаниях: JDE, Mars, Coca-Cola и MoonActive. Это среда, где недостаточно мнения или интуиции: там ценятся системное мышление, сильная аналитика, точность выводов и ответственность за реальный бизнес-результат.
У меня европейское экономическое образование и дополнительное образование The Chartered Institute of Marketing. Это сформировало у меня не узкий взгляд на одну функцию, а глубокое понимание того, как бизнес работает в совокупности — через стратегию, деньги, процессы, продукт, команду и рынок.
Значительная часть моего опыта — в FMCG, в классическом бренд-маркетинге, где бренд-менеджер фактически отвечает за направление как мини-генеральный директор. Это работа на стыке стратегии, аналитики, финансов, запусков, ценообразования, исследований, продаж и координации большого числа стейкхолдеров. Такой опыт учит мыслить системно, видеть бизнес целиком и принимать решения с учётом их влияния на бренд, прибыль и долгосрочный рост.
Также я работала в ИТ, в игровой индустрии, поэтому понимаю не только классический стратегический маркетинг, но и performance-маркетинг, продукт, монетизацию, метрики, управление командами и рост эффективности. На каждой своей позиции я выстраивала аналитические системы и визуализацию данных, тестировала множество подходов, дашбордов и способов работы с метриками, чтобы быстрее видеть закономерности, находить точки роста и принимать сильные, обоснованные решения.
Моя ключевая сила — системность и аналитика. Я быстро выявляю суть проблемы, вижу причинно-следственные связи, перевожу стратегию в цифры и нахожу решения, которые работают не только в теории, но и в реальном бизнесе.
Моя ценность не в узкой специализации. Моя ценность в том, что я понимаю, как связаны между собой разные части бизнеса, и умею видеть сильные решения там, где другие видят только отдельные фрагменты.
Если вам откликается этот подход
Эта услуга подойдёт вам, если вы хотите быстро навести порядок в финансовой аналитике бизнеса и начать принимать решения на основе данных, а не ощущений.